Эмиль Алиев: мини-футбол – смысл моей жизни

Президент Ассоциации мини-футбола России Эмиль Алиев в интервью Василию Конову-младшему подвел итоги 2018 года, проанализировав выступления сборных, финансовое и структурное развитие Суперлиги, порассуждал об олимпийских перспективах мини-футбола и отметил пользу от критического восприятия деятельности АМФР.

- Эмиль Гуметович, в 2018 году российские сборные завоевали медали во всех соревнованиях, где принимали участие – главная команда взяла бронзу чемпионата Европы, были завоеваны золотые медали студенческого чемпионата мира среди мужчин и женщин, а также серебро на первых в истории мини-футбола юношеских Олимпийских играх. Плюс женская команда отобралась в "Финал четырех" первого в истории европейского первенства. И сейчас, подводя спортивные итоги 2018 года, какую оценку вы можете поставить?

- Уверенно можно сказать, что в 2019 год мы смотрим с оптимизмом, потому что был сделан хороший задел по нашим сборным командам.

- Пожалуй, второе место на юношеских Играх в Буэнос-Айресе можно выделить отдельно. Во время этого соревнования мини-футбольному турниру в России было уделено много внимания.

- Мы действительно получили большое удовольствие от пребывания в олимпийской семье. Вообще, у России, у нашего народа есть такая особенность, когда все объединяются в единый кулак при появлении внешнего врага. Когда наша сборная вылетала единым рейсом и летела более 20 часов в Аргентину, вот тут и происходило единение. Мы же и встречали, и провожали нашу команду, и видели, как были настроены наши сборные по всем видам спорта. Внимание к мини-футболу было огромное: матчи транслировались на сайте Первого канала, все наши информационные партнеры пестрили информацией.

© Фото : flickr.com

Финал турнира по мини-футболу на юношеских Олимпийских играх в Буэнос-Айресе между сборными России и Бразилии

Мини-футбол чуть ли не в последнюю очередь был включен в программу этих Игр, поэтому на нашем виде спорта лежала особая ответственность. И я рад, что наша сборная справилась с этим давлением и ответственностью. Пусть нам не удалось завоевать золото, но мы объективно признаем силу бразильцев. Наши ребята выглядели достойно.

"Есть вероятность, что мини-футболу к 30-м годам может быть включен в программу Игр"

- Может ли считаться включение мини-футбола в программу юношеских Игр шагом к главной Олимпиаде?

- Мысль о мини-футболе на Олимпиаде уже не утопична. На финале в Аргентине присутствовал глава МОК Томас Бах. По нашей информации, Баху та игра понравилась. Теперь будем смотреть на программу следующих юношеских Игр. Если мини-футбол снова будет включен, это станет хорошим сигналом о том, что наш вид спорта закрепляется в олимпийской семье. И есть вероятность, что мини-футбол ближе к 30-м годам может быть включен в Олимпиаду.

Вообще, сейчас такой тренд, что МОК борется за те виды спорта, которые вовлекают большое количество людей на массовом уровне. Ведь это капитализация зрителей. Например, керлинг и прыжки с трамплина являются очень увлекательными видами спорта, но они не являются столь массовыми, как, допустим, мини-футбол. Олимпиада заинтересована в мощных видах спорта, где нет привязки к погодным условиям, и которые приковывают внимание большого количества людей. В этой связи отдельно хочется отметить высокую посещаемость мини-футбола на юношеских Играх, особенно на женских матчах.

- В сознании многих россиян за словом "Олимпиада" сразу следует другое слово - "допинг". В отечественном мини-футболе за это переживать не стоит?

- Аллегорический ряд "Россия-Олимпиада-допинг" является следствием некого политического заказа Запада. Сегодня любой вид спорта подвержен большому риску, и мини-футбол не является исключением. Как говорится, может у кого-то просто руки не дошли до этого процесса. Я уверен, что многое из сказанного на тему допинга в нашей стране является придуманным. Я не отрицаю факты реального приема, но эти спортсмены отбывают свои наказания. Но зачастую происходят огульные обвинения.

Мы проводим большую работу с клубами, чтобы весь список запрещенных препаратов был донесен до футболистов. Наш медицинский штаб постоянно держит руку на пульсе. Плюс сегодня любой, даже начинающий спортсмен сам может отслеживать, какие, например, капли в нос использовать нельзя.

Что касается выступления на серьезном уровне, то на всех стартах присутствуют допинг-офицеры, которые после матча сами выбирают обычно двух игроков для тестирования. И мы не знаем имена этих футболистов до игры. За время моей работы, с 2003 года, на всех турнирах проверялись наши спортсмены, и не было выявлено ни одного нарушения. Будем надеяться, что так и будет продолжаться.

"Условия жизни в Буэнос-Айресе были похожи на взрослый пионерский лагерь"

- Вы сказали, что по итогам 2018 года можно с оптимизмом смотреть в следующий год. И первым крупным турниром в 2019 году станет "Финал четырех" женского Евро, который пройдет в феврале в Порту. Сам факт участия россиянок в решающей стадии уже является успехом?

- Определенно это успех. Изначально мы ставили задачу именно попасть в "Финал четырех". Для развития женского мини-футбола мы прилагаем огромные усилия. Да, мы изначально находимся в более проигрышной ситуации, чем Испания и Португалия. Там намного лучше организованы внутренние первенства ввиду давних традиций и географии. АМФР значительно позже взялась за организацию женского направления: многое сделано, но многое еще предстоит сделать. Так что любые медали на Евро будут успехом.

В полуфинале мы сыграем с испанками (другую пару составили сборные Украины и Португалии – ред.). Это одна из сильнейших команд мира, будет очень непросто, но шансы на победу есть. Сразу вспоминается турнир в Испании, где играли испанки, португалки и итальянки, и наша сборная стала первой, обыграв всех конкурентов. Вообще, женский мини-футбол еще более непредсказуем, чем мужской.

© Фото : официальный сайт РФС

Игроки женской сборной России по мини-футболу

- На какие еще турниры в 2019 году будет обращено пристальное внимание?

- У нас еще один серьезный старт в новом соревновании – отбор в финальную часть чемпионата Европы-U19. Отборочный турнир пройдет в марте в России, скорее всего, в Щелково. Мы хотим соединить этот турнир с финалом проекта "Мини-футбол - в школу", чтобы дети из регионов нашей страны смогли воочию увидеть сборную команду. А перед тренерским штабом будет стоять задача отобраться в финальную часть, которая пройдет в сентябре в Риге. Плюс в 2019 году начнется отбор на чемпионат мира-2020 года, что априори очень важно.

- Как оцените работу старшего тренера Сергея Скоровича в уходящем году?

- В целом мы очень довольны работой Сергея Скоровича. Всегда хочется большего, но мы видим объективные причины. По финалу юношеских Игр, например, вообще нет никаких вопросов к тренерскому штабу. Весь наш персонал приложил максимум сил для того, чтобы наши игроки выступили хорошо.

Поверьте, в Буэнос-Айресе были спартанские условия: жили в маленьких номерах по пять человек на двуярусных кроватях. И это на протяжении 20 дней. Разрозненно ввиду очень ограниченного регламента жил тренерский состав. Это было похоже на пионерский лагерь для взрослых парней (улыбается). Такие условия не могли не давить. Мы даже отметили, что соревнования под эгидой РФС, УЕФА, ФИФА, АМФР зачастую организовываются намного выше и качественнее по уровню быта, чем юношеские Игры.

- Скорович возглавляет все мужские сборные. Не кажется ли вам, что на этого специалиста возложен слишком большой объем работы?

- Этот объем работы мы дали ему сами. И этот этап прекрасно выполнен. Но у нас есть идея, что с 1 января будут разграничения полномочий и функций. Реформа УЕФА позволила организовать Евро-U19, и мы хотим разделить сборные на два блока. За Сергеем Скоровичем мы оставим национальную, U21 и студенческую сборные, а для U19, U18 и U17 собираемся привлечь нового специалиста. Кого именно - пока тайна. А Евгений Викторович Кузьмин продолжит возглавлять все женские сборные.

© Российский футбольный союз

Перейти в медиабанк

Мини-футбол. Чемпионат мира. Финал. Матч Россия - Аргентина

"Убежден - когда все против тебя, значит ты самый сильный"

- Как вы реагирует на упреки, что сборная России постоянно проигрывает в финалах? В копилке россиян пять серебряных медалей чемпионатов Европы и второе место на последнем чемпионате мира. А золото у главной команды было в 1999 году на Евро в Испании.

- Мы сделали сравнительный анализ по всем игровым видам спорта за последние 25 лет, и по общему медальному зачету мини-футбол занимает первое место. То же серебро чемпионата мира является огромным успехом, наивысшим достижением. Есть страны уровня Сербии, Хорватии, Словении, Японии, которые играют с нами более-менее на равных в квалификациях различных турниров, но эти страны во многих поколениях мечтали бы завоевать хоть какую-нибудь медаль чемпионата мира.

Нам эта критика понятна. Возможно, глядя на процесс со стороны, мы бы говорили то же самое. Если бы вы знали, как мы себя критикуем за эти осечки в финалах. Но люди должны понимать, что, во-первых, любая дорога в финал – это огромное количество матчей, и чем ближе к решающей игре, тем ожесточеннее борьба. Вы сами были свидетелем полуфинала чемпионата Европы 2016 года, когда наш вратарь Густаво продолжил матч с переломом руки.

А во-вторых, нам противостоит не только соперник по финалу. Сейчас настрой против России ощущается во всем. Сегодня и судьи, и организаторы на крупных соревнованиях настроены против нашей страны. К нам всегда неблагосклонно судейство, и полуфинал Евро-2018 это наглядно показал. Нам всегда бывает сложно в спорных ситуациях с организаторами. Но мы и в таких условиях выигрываем медали. Я убежден, что когда все против тебя, значит ты самый сильный. И перед тренерским штабом всегда стоят лишь максимальные задачи.

Самому Скоровичу 2-3-е места приелись. Поверье, каждый из нас прикладывает все усилия для того, чтобы выиграть, наконец, золото и сделать подарок всей стране.

- Вы рассказали о негативном влиянии на крупных турнирах, поэтому возникает логичный вопрос – не планирует ли АМФР выдвинуть заявку на проведение какого-то международного соревнования?

- Повторюсь, мы получили отбор на Евро U-19. И мы готовы рассматривать подачу заявки на проведение финальной части следующего подобного европейского первенства в 2021 году. Если говорить о соревнованиях среди более старших сборных, то пока мы подобного не рассматриваем. Этот вопрос в принципе не актуален: мировое первенство-2020 пройдет в Литве, а выборы страны-хозяйки Евро-2022 будут рассматриваться лишь в 2020-м. Время у нас есть.

- В декабре Виталий Мутко официально покинул пост президента Российского футбольного союза. Стало ли это решение для вас шокирующей новостью? Кто должен возглавить РФС?

- С Виталием Леонтьевичем нас связывают очень длительные и теплые отношения, он сделал очень много для российского мини-футбола. Его уход, с одной стороны, печалит, с другой – надо понимать, что его решение было мудрым в связи с очень ответственной должностью в правительстве страны. Его вклад в развитие нашего футбола, нашего спорта огромен. Считаю, что каждый должен его поблагодарить за этот многолетний труд. Что касается нового руководителя – давайте сначала дождемся, когда будет определен круг кандидатов.

© РИА Новости / Алексей Филиппов

Перейти в медиабанк

Виталий Мутко

- Какие отношения у АМФР с РФС?

- У нас прекрасные рабочие отношения. Мы являемся структурным подразделением РФС, свою деятельность осуществляем по договору. Мы честно выполняем свою работу, занимаясь оперативным управлением сборными командами, а их сегодня уже 10. Надеюсь, что своими результатами мы доказываем свою состоятельность. АМФР работала и под руководством Вячеслава Колоскова, и Виталия Мутко, и Николая Толстых, и Сергея Фурсенко, и с каждым из этих президентов мы выстраивали доверительные отношения.

"Сибиряк" выступает в Суперлиге благодаря Мутко"

- Со спортивной составляющей в принципе все понятно. Расскажите о финансовом положении ассоциации на конец 2018 года.

- Несмотря на непростое экономическое положение, можем говорить, что у нас подписаны практически все контракты с нашими партнерами. АМФР финансируется не только за счет взносов клубов. Процент от этого взноса составляет менее 20% от общего бюджета АМФР, все остальные средства мы привлекаем за счет нашей активной коммерческой деятельности. Сейчас мы имеем стабильное финансовое положение и с оптимизмом смотрим в будущее, несмотря на все кризисы. У АМФР нет никаких задолженностей перед контрагентами и перед своими сотрудниками. Страшная угроза кризиса миновала, мы ведем нормальную жизнь, выполняя все обязательства.

- В прошлом сезоне сразу у нескольких клубов Суперлиги – московской "Дины", "Прогресса" из Глазова и смоленского "Автодора" - были серьезные финансовые проблемы. Сейчас у них отозваны лицензии. В нынешнем розыгрыше у клубов есть сложности?

- Серьезных проблем в клубах мы не наблюдаем, хотя сложности, наверное, в ряде команд имеются. Финансовая угроза приходит внезапно. Например, тот же "Прогресс", который существовал более 20 лет, в последние пять лет финансировался из бюджета Удмуртской республики. Затем было принято решение о прекращении финансирования всех игровых видов спорта в республике - и вся структура клуба разрушилась чуть ли не за минуту.

В России в любых видах спорта практически нет клубов, которые зарабатывают самостоятельно. И в мини-футболе подобные ситуации сваливаются как гром среди ясного неба. Мы можем ждать, что в следующем сезоне выступят 12 команд, но в последний день заявочного окна нам может прилететь весть, что какому-то клубу не подтвердили бюджет. Как этим летом, например, было в "Сибиряке".

© Фото : официальный сайт АМФР

Игроки МФК "Сибиряк"

- Но новосибирский клуб все-таки заявился для участия в Суперлиге.

- Это произошло лишь благодаря вмешательству Виталия Леонтьевича Мутко. Его личная позиция и личная связь с губернатором Новосибирской области позволили сохранить клуб, который даже сумел принять участие в Лиге чемпионов.

"Минимальный бюджет клуба Суперлиги – 60-80 миллионов рублей"

- Нельзя не сказать, что факт исчезновения или понижения в классе не по спортивным показателям таких брендов, как "Дина" или "Динамо", сказывается на имидже АМФР. Причем многие винят в этих бедствиях именно организацию.

- У людей ошибочное представление, потому что все соединяют клубы и лигу. Нужно понимать, что АМФР и клубы являются разными субъектами со своими отдельными бюджетами. Винить АМФР в потере этих клубов абсурдно хотя бы потому, что лига не владеет клубом даже на 1%, не имеет никакого влияния на управление процессом. АМФР, получив взнос от этих клубов, организовывает соревнования. Нужно задуматься о другом – об управлении, которое привело к краху клуба. Таких примеров все больше, и мини-футбол далеко не единственный пример.

Сейчас мы строже начали относиться к клубам. Мы попали в ситуацию, когда нам предъявляли претензии игроки команд, чьим спасением мы занимались. Ситуация абсурдная: клуб, который имеет ограниченный бюджет, хочет сохранить команду в Суперлиге. Минимальный бюджет для команды Суперлиги на сезон – 60-80 млн рублей для того, чтобы бороться за места в нижней части таблицы. Средний показатель равняется 200-250 млн рублей, есть клубы, чей бюджет 300-400 млн, это лидеры чемпионата.

Так случалось, что у клуба на момент начала соревнований было, условно, 15 млн рублей, а ему нужно было стартовать в чемпионате – закупать форму, организовывать тренировки и сборы, заниматься комплектованием. Взнос клуба за участие в Суперлиге порядка трех миллионов рублей и порядка двух – за судейство. Конечно, 5,5 млн рублей от 15 являются большой суммой. У клуба возникает дилемма: заплатить сразу в АМФР, но ограничить качество подготовки своей команды, или наоборот. В итоге все доказывают, что они заработают деньги по ходу сезона.

И мы идем на уступки, а потом оказывается, что клуб из-за плохого менеджмента не может зарабатывать и по ходу сезона, начинаются задержки заработных плат футболистам. Получается, игроки сначала рады, что АМФР пошла навстречу и дала возможность их клубу заявиться, а потом они становятся жертвами этого же клуба. И вполне обоснованно обращаются к нам: "Лучше бы вы не заявили клуб. Мы бы стали свободными агентами и на старте заявки распределились по другим командам". Получается, мы делаем медвежью услугу.

© Фото : пресс-служба АМФР

Президент АМФР Эмиль Алиев

- Сейчас, как понимаю, такого больше нет.

- Именно так. В этом сезоне мы четко определили, что три миллиона рублей от нормального бюджета в 200 млн составляют лишь 1,5%. Если у руководства клуба нет 1,5% на момент начала соревнований, то нужно переосмыслить свои планы на Суперлигу. Азарт руководителей клубов и неправильная оценка финансового состояния на момент начала сезона не позволяют трезво оценивать ситуацию. Есть клубы, которые решают эти проблемы постепенно – нет денег, они переходят в Высшую лигу. С бюджетом в 15-30 млн рублей пережидают сложные времена, находят возможности для улучшений, а потом снова заявляются в Суперлигу.

- В такой ситуации увеличение состава участников Суперлиги представляется возможным?

- Да, это возможно. Мы ведем переговоры с тремя клубами для участия в Суперлиге.

- Московский "Спартак", который выступает в Высшей лиге, является одним из них?

- На сегодняшний день "Спартак" в число претендентов на Суперлигу не входит. Мы надеемся, что это когда-нибудь случится. Повторюсь, для Суперлиги нужно иметь совершенно другой бюджет. А названия этих клубов пока озвучивать не буду.

"Спартак" является украшением Высшей лиги"

- Согласитесь, наличие "Спартака" позволяет Высшей лиге заиграть яркими красками?

- Все, что ни делается, - все к лучшему. Если бы сегодня не было "Спартака", то Высшая лига была бы красивой, но не такой яркой. "Спартак" на данном этапе выполняет огромную миссию для Высшей лиги и в целом для мини-футбола. Он является украшением лиги, где сейчас в конференции "Запад" играет 15 команд. Каждая немосковская команда по-особенному настраивается на "красно-белых". Плюс за "Спартаком" огромная армия болельщиков, которая ездит вместе с командой, множество людей поддерживает "красно-белых" в регионах. "Спартак" своим участием развивает Высшую лигу, многие клубы стараются быть похожими на "красно-белых".

© Фото : предоставлено пресс-службой АМФР

Игроки минифутбольного "Спартака"

В Высшей лиге после реформы мы имеем 31 команду, есть две конференции. Я считаю, что эта реформа на 100% оправдана, сейчас в этом дивизионе прекрасный климат. У нас уже в каждую конференцию стоят по 2-3 команды, которые хотят вступить в ряды Высшей лиги.

- Соответственно, сейчас практически выстроена вся вертикаль национального первенства?

- Надеемся, мы скоро придем к тому, что по спортивному принципу будет обмен между лигами. Мы обсуждаем идею, при которой восемь сильнейших команд по итогам регулярного чемпионата Суперлиги бились бы в плей-офф, а четыре выступали в плей-аут. Последняя команда плей-аута вылетала бы из Суперлиги. Сейчас ротация в одну команду является оптимальной. Наша основная идея в том, чтобы довести бюджеты лучших команд Высшей лиги до показателей клубов нижней таблицы Суперлиги и облегчить этот переход.

- Есть ли сроки реализации озвученной идеи?

- Если мы не потеряем ни одной действующей команды Суперлиги, то мы надеемся, что уже в следующем году сможем реализовать идею 12 команд с плей-офф и плей-аут. Именно формат с 12 командами в чемпионате и активными сборными является оптимальным для нашей страны с точки зрения плотности общего календаря.

© РИА Новости / Юрий Гольденштейн

Перейти в медиабанк

Мини-футбол

- Россия благодаря выступлениям сборной занимает первое место в рейтинге УЕФА, что позволяет делегировать по два клуба в Лигу чемпионов. Но уже второй год подряд ни одна из российских команд не может пробиться в "Финал четырех". Это тоже влияет на престиж АМФР?

- Да, это бьет по имиджу клубного чемпионата. Нельзя отрицать, что на клубном уровне есть снижение результатов и легкая стагнация. Уход "Дины" и "Динамо" из Суперлиги резко снизил напряжение в борьбе за медали. Если бы сегодня "Сибиряк" находился в оптимальной форме в плане финансов, то я уверен, что клуб вышел бы в "Финал четырех". У "Газпром-Югры" есть свои вопросы (оба клуба не сумели преодолеть элитный раунд Лиги чемпионов – ред.). 80% состава совсем недавно выигрывали этот турнир, и сейчас нужна свежая кровь, свежая мотивация. Так что наши команды в Лиге чемпионов заняли те месте, где и должны были оказаться. Да, мы надеялись на чудо, но…

"Признаем аргументированную критику"

- Как справляетесь с той критикой, которая зачастую сопровождает российский мини-футбол?

- После нашего большого Всероссийского форума в сентябре у меня сложилось приятное впечатление о том, что новые программы и процессы в мини-футболе приносят свои плоды, и они развиваются семимильными шагами в рамках детских академий, массового мини-футбола, создания новых клубов. Если при 31 команде в Высшей лиге говорить, что у нас все плохо там, то тогда я буду казаться сумасшедшим. Я видел своими глазами на матче в Астрахани более двух тысяч человек, видел полные трибуны в Нижнем Новгороде, каждые выходные стараюсь следить за прямыми трансляциями почти всех матчей.

Отвечая на ваш вопрос, отмечу, что важно понимать, откуда идет критика. Есть люди, которые сами едва ли посетили хоть один матч и действуют по принципу "я не видел, но выскажу свое мнение". Есть преданные болельщики своих клубов, которые зачастую руководствуются только интересами своей команды и не вовлечены в более глобальные процессы. Посещая регионы, мы всегда проводим встречу с активом: тренерами, учителями, руководителями. Там все конструктивные замечания и предложения записываются и фиксируются.

Бывают жаркие дебаты, а бывает, что люди просто благодарят за работу и радуются общему развитию. Критика от подготовленного и вовлеченного человека – это нужно и полезно. Другое дело, когда она обезличенная и размытая и к тому же не подкрепленная никакими конкретными предложениями или личным опытом.

Сегодня многие страны равняются на российский мини-футбол. Самый высокий бюджет у клуба из Словакии – 100 тысяч евро. В России 7,5 миллионов рублей не хватит аутсайдеру Высшей лиги. Вот и задаемся вопросом – хорошо ли в нашем мини-футболе?

В России более пяти тысяч клубов и команд по мини-футболу. У многих других стран всего по 30-40 клубов. Да, масштабы несоизмеримы. Но если есть мнение, что у нас в мини-футболе все плохо, ответьте, пожалуйста – что именно? Сборные? Сравните выступления. Уровень организации чемпионата? Наше первенство по всем показателям входит в тройку лучших в Европе. Мы конкурируем с испанцами и португальцами. Просто для сравнения – посмотрите, в каком зале играли матчи Лиги чемпионов "Сибиряк" и "Газпром-Югра" в основном раунде.

© Фото : официальный сайт АМФР

Игроки "Газпром-Югры"

Поэтому, если есть критика, то оценивайте масштаб в целом, позиция "о плохом скажем, а хорошего не заметим" - однобока. Сегодня у нас огромное количество сообществ, связанных с этим видом спорта. В проектах "Мини-футбол – в школу" и "Мини-футбол - в вузы" принимают участие полтора миллиона человек ежегодно, а негативное мнение формирует группа численностью в тысячу человек. Посчитайте, насколько невелик этот процент.

- Есть смысл реагировать и влиять на этот оставшийся процент?

- У них есть своя точка зрения. Важно, чтобы за этой точкой зрения стоял собственный опыт создания чего-либо и доведения этого до ума. Взять, допустим, самую распространенную критику Сергей Скоровича по составу сборных команд. Но ведь большинство этих людей никогда не ставили перед собой задачу стать тренером, а даже если стали – они не обладают достаточной квалификацией, чтобы возглавить национальную сборную. Стоит ли реагировать на эти высказывания? В любом случае, я рад наличию критики. Мир полярный, поэтому всегда будут разные мнения. А мы в свою очередь из каждой критики стараемся извлечь что-то полезное.

"Лучше мини-футбола для меня ничего нет"

- Вы сказали, что работаете в мини-футболе с 2003 года. Сейчас вы представляете свою жизнь без этого вида спорта?

- Благодаря Константину Еременко я оказался в мини-футболе в 2003 году. Тогда это казалось мне просто работой, но за эти годы стало для меня смыслом жизни. За это время у меня родились трое детей, один из которых сегодня занимается футболом. Все мое окружение уже давно понимает, что моя деятельность не является для меня просто работой. Я стараюсь полностью отдаваться процессу, ставлю перед собой цель развивать мини-футбол честно и открыто. И считаю, что мы очень сильно продвинулись, завоевали доверие регионов. Для меня самый большой показатель – это оценка регионов. Наша миссия по развитию мини-футбола должна доходить до самой глубинки нашей необъятной страны.

© пресс-служба АМФР

Эмиль Алиев

- 15 лет в мини-футболе – большой срок. Вам не надоело?

- С одной стороны, 15 лет – много, а с другой – нет. Мне не надоело и не надоест. Не преувеличу, если скажу, что о мини-футболе я думаю круглосуточно. Бывали моменты, когда мне ночью приходила какая-то хорошая мысль, а потом я ее забывал, мучаясь в терзаниях. Так что теперь я и в три часа ночи встаю и записываю все в ежедневник. Моя жена сравнивает это с записками сумасшедшего (смеется). Да и некоторые сотрудники привыкли к тому, что какие-то свои мысли и идеи я могу отправить сообщением на телефон в любое время дня и ночи (улыбается). Мы все работаем в таком ритме и получаем от этого удовольствие.

Я стараюсь погружаться в материал, чтобы быть на одной волне со всеми: езжу по регионам, стараюсь хотя бы по разу в сезон выезжать со сборными всех возрастов. Считаю, что крайне важно общаться со всеми сотрудниками АМФР, и начинающие специалисты не исключение. Это делается для того, чтобы узнать, как работают молодые сотрудники, либо просто их вдохновить. Есть поговорка: один банкет лучше ста анкет. Это действительно так. От такой двухчасовой беседы в купе или автобусе я узнаю больше, чем за два месяца работы в офисе.

- В мини-футбол вы пришли из самбо.

- Да, плюс я занимался борьбой, закончил легендарную школу "Самбо-70". Я и сейчас за борьбой слежу, у меня много друзей из борцовского мира. Из-за травмы спины я не выхожу на ковер, но ежедневно поддерживаю форму и технику борьбы не забыл (улыбается).

Я работал исполнительным директором московской федерации самбо. И совершенно случайно познакомился с Константином Еременко, наша дружба завязалась на долгие годы. К сожалению, жизнь Константина оборвалась, но именно он привел меня в мини-футбол. Сразу на серьезную должность исполнительного директора Суперлиги. Вот так сложилась судьба. Я никогда не думал, что моя жизнь будет связана с мини-футболом, но счастлив от того, как все сложилось.

- И в заключение задам риторический вопрос – если не мини-футбол, то что?

- Даже не хочу задумываться. Лучше мини-футбола для меня ничего нет. Мне поступали предложения поработать и в большом футболе, и в других видах спорта, причем предлагали переходить целой командой. Были варианты и с лучшими финансовыми условиями, но мини-футбол дал мне очень многое, он для меня связан с определенными обязательствами, с конкретными людьми – нашим коллективом, Семеном Николаевичем Андреевым (почетный президент АМФР – ред.). Я еще после первых выборов (президента АМФР) для себя решил, что, несмотря на любые предложения, я должен отдать все свои силы для развития мини-футбола.