Президент Ассоциации мини-футбола России (АМФР) Эмиль Алиев в основательной беседе с корреспондентом "Р-Спорт" Василием Коновым-младшим констатировал положительную динамику в развитии организации, рассказал о взаимоотношениях с Российским футбольным союзом и о многом другом.
В АМФР в финансовом плане все стабильно
- В начале нашей беседы хотелось бы попросить вас дать оценку старту нового сезона Суперлиги.
- По сравнению с прошлым сезоном у нас прибавилось две команды, и мы увидели еще более яркую игру. Плотность в турнирной таблице очень высока. Все команды, которые в прошлом сезоне были даже не середнячками, а аутсайдерами (например, "Политех"), нежданно выбились в лидеры. Тот же КПРФ уверенно идет в середине таблицы и занял место будущего активного участника плей-офф. А команды, которые строили большие планы на старт сезона, пока что испытывают определенные проблемы. Хотя это и является большим плюсом, когда присутствует непредсказуемость в каждом матче. В пример хочется привести недавний матч "Дины" и "Политеха" (8:8). Это является настоящим украшением нашего чемпионата!
- То есть вы связываете рост конкурентоспособности в первенстве исключительно с увеличением команд в Суперлиге, или же есть еще какие-то факторы?
- Увеличение команд позволило возрасти количеству матчей, за счет чего увеличивается интенсивность, плотность календаря. Вообще наша кропотливая работа по привлечению всех возможных средств для поднятия интереса в регионах сработала. В наших регионах практически полные залы – в Сыктывкаре, Тюмени, Новосибирске, Екатеринбурге. Пошла новая волна интереса. Это произошло за счет поднятия качества самой игры благодаря нашей формуле легионеров (4 в заявке на сезон, 3 – на игру), которую мы выдерживаем на протяжении 7-8 лет. Это дает свои результаты! Сравнивая нашу молодежь с молодежью других европейских команд, мы видим, насколько высок у нас уровень мини-футбола у игроков от 18 до 23 лет. Именно на эту игру пошел зритель! Даже те команды, где нет зарубежных звезд – "Тюмень" и "Синара" – показывают просто уникальный мини-футбол, на что реагируют СМИ. Наши тренеры ловят новые тенденции, проповедуя атакующий футбол. Никто не пытается делать ставку на оборону.
Плюс мы ведем большую работу с клубами, личным примером показывая то, как проводятся профессиональные и массовые проекты - такие, как "Кубок Еременко", "Мини-футбол в школу» и «Мини-футбол - в ВУЗы", "Мини-футбол – в ССУЗы". С клубами Суперлиги мы постоянно обсуждаем новые тенденции. Совсем недавно интернет-трансляции казались нам большой роскошью, а сегодня их организуют практически все клубы. Большое количество людей активно пользуются этой услугой, причем в основном аудитория до 35 лет. Ведется пропаганда в социальных сетях, в школах и в вузах также идет активная работа. В общем, по крупинкам мы делаем то, что должны делать. Нужна массовость! Мы строим пирамиду в классическом виде с большим основанием – это любительский футбол. А вершиной этой пирамиды является наша сборная.
- Можно ли уже утверждать, что пирамида уже выстроена?
- С уверенностью можно сказать, что сегодня эта пирамида на 80-90 процентов выстроена. Но нам до максимума не хватает времени и средств, чтобы охватить все регионы по нашей схеме. Сегодня в силу географических причин нами плохо охватывается Дальний Восток и Восточная Сибирь, где есть большой потенциал для развития нашего вида спорта. И у нас есть план освоения Севера, таких регионов, как Архангельская, Мурманская области, Ненецкий автономный округ. Ведь там перспектив для развития большого футбола не много, поэтому мы будем предлагать руководству этих регионов пропаганду здорового образа жизни и развитие профессионального спорта именно через мини-футбол.
- В связи с такими планами, естественно, хочется поинтересоваться финансовым благополучием АМФР на фоне того, что уже всем известны серьезные проблемы с долгами у самого Российского футбольного союза (РФС).
- Я считаю, что те департаменты, которые работают на привлечение средств в АМФР, справляются со своей задачей, несмотря на кризисные годы – и в 2008 году, и в 90-е годы Ассоциация всегда достойно проходила экономические кризисы, когда это касалось всех сфер жизни. Несмотря на то, что в РФС сложная финансовая обстановка, нас это касается лишь по части сборных команд. Но сегодняшнее руководство в лице Николая Толстых делает все, чтобы минимизировать негативные последствия. А всю остальную коммерческую деятельность АМФР ведет сама, поэтому наша лига и наши проекты не испытывают никаких трудностей. Кризисные ситуации нам удается преодолевать.
- Вы сказали про мини-футбольные сборные, а в чем там сложности?
- РФС полностью отвечает за результат и финансирование сборных команд, а мы занимаемся оперативным управлением по нашему договору между РФС и АМФР. А когда сложной является ситуация с главной сборной, то это все ретранслируется на другие сборные, которых в РФС 23. И, конечно же, при нехватке средств мы не можем в полном объеме обеспечивать подготовку, как это было в более спокойные годы. Например, вместо 7-8 учебно-тренировочных сборов мы можем проводить 3-4. А если сборная не тренируется и не выезжает на сборы, то это будет отражаться на результатах.
Шаг к открытости бюджетов клубов не за горами
- Раз мы коснулись финансовой темы, то необходимо рассказать про финансовую ситуацию у клубов Суперлиги. Есть ли финансово нестабильные клубы, которые могут сняться по ходу чемпионата?
- В Суперлиге все заявленные клубы имеют серьезные финансовые гарантии, потому что бюджеты у каждой команды формируются по-разному – есть стопроцентно бюджетные, стопроцентно коммерческие клубы или же те, где бюджеты совмещены. Такие проблемы есть у нас в Высшей лиге у саратовского "Зенита", но на данный момент это единичный случай.
- Всегда жарко обсуждалась тема формата и регламента проведения Суперлиги. На ваш взгляд, три круга и плей-офф – это оптимальный вариант или же планируются изменения?
- Есть два пути развития Суперлиги. Первый - это увеличение команд до 16. В этом случае мы уйдем от спаренных игр, и в недельном цикле будет по одной встрече, а играть будем в два круга и плей-офф. Второй путь - если мы зафиксируем 14 команд на следующий сезон. Формула в три круга обусловлена тем, что команды будут испытывать сложности в меньшем количестве матчей. В случае игры в два круга и при наличии 14 команд, у команды будет всего лишь 26 матчей. А это для профессионального футбола мало. При том, что увеличена заявка до 14 человек. Так что в среднем один игрок проводит на площадке от 10 до 15 минут. Вы сами представляете, что будут одни тренировки. Для примера, в баскетболе, волейболе, гандболе, хоккее эта норма начинается с 50 игр за сезон. Так что наша формула позволяет насытить чемпионат, и вместе с плей-офф мы подходим к цифре от 50 до 70 игр за сезон, но это с учетом еще и Кубка.
- Сразу же напрашивается вопрос: какова вероятность того, что количество команд будет увеличено? А в таком случае каждая команда в "регулярке" за два круга проведет по 28 игр, а это тоже мало…
- В 2015 году есть вероятность наступления экономического кризиса. Посмотрите, как вырос курс доллара и евро, а контракты с легионерами прописаны не в рублях, а в иностранной валюте. Так что некоторые клубы могут испытывать проблемы по выплатам зарплаты иностранцам по контрактам. В этом отношении вероятность расширения лиги невелика. Во-первых, нужно иметь четкие финансовые гарантии от этих двух новых команд, а во-вторых, нужно быть уверенными, что из числа имеющихся 14 никто не снимется.
- Не было ли мысли сделать бюджет клубов прозрачным, как это принято в баскетбольной Единой лиге ВТБ?
- У нас есть своя система лицензирования и аттестации, которая позволяет нам, не вмешиваясь в систему финансового управления, отчасти влиять на правильность управления активами клубов. Мы встали на этот путь, и уже в текущем году начали проверку именно в этом аспекте у каждого отдельного клуба. Аттестация завершилась как раз недавно, и скоро мы будем видеть общую картину. Пока что задачи открыть бюджет нет, но я уверен, что этот шаг не за горами. Мы будем идти по протоптанной дороге большого футбола, который, в свою очередь, следует примеру других больших лиг, апробировавших эти идеи. Но скажем, что на содержание команды в Высшей лиге нужно порядка 60-70 миллионов рублей, а для Суперлиги нужно от 70 до 300 миллионов рублей
- Реально ли воплотить в жизнь новаторскую идею Футбольной национальной лиги (ФНЛ) о введении потолка зарплат?
- В ФНЛ очень мало людей, которые задействованы в национальных сборных. А для того, чтобы сегодня продвигать идею потолка зарплат в мини-футболе, нужно иметь регламентирующие документы. ФНЛ проводит эту акцию как эксперимент. Если наши коллеги докажут состоятельность этой системы, и все начнут на нее переходить, то и мы перейдем. Но пока мы не видим в этом смысла, потому что мы не видим открытого и прозрачного механизма для выстраивания единой системы.
- Как вы относитесь к налогу на иностранных тренеров, который в большом футболе предложил Михаил Гершкович?
- Эту идею начали лоббировать в большом футболе после того, как в мини-футболе был введен налог на легионеров. Не секрет, что команды за каждого легионера должны оплатить 300 тысяч рублей при наличии в своей структуре детской школы. В случае ее отсутствия на первый год мы повышаем ставку до 500 тысяч рублей. Так что модель Михаила Даниловича Гершковича в мини-футболе работает уже восемь лет - только не в части тренеров, а в части игроков, потому что у нас нет смысла брать налог с иностранных тренеров, которых в Суперлиге всего двое.
В большом футболе, как и в мини-футболе, лимит необходим
- Так плавно мы переходим к наболевшей теме лимита на легионеров. Насколько известно, вы придерживаетесь однозначной позиции в этом вопросе… Но планируются ли какие-то изменения?
- Мы не планируем никаких изменений. Мы считаем, что именно наш консерватизм в вопросе лимита дает положительные результаты. Нет ничего хуже, чем шарахаться от модели к модели. Если в заявке на игру 14 человек, и среди них может быть только 3 легионера, то это составляет менее 25 процентов. Таким образом, российские игроки действуют с высококлассными легионерами, а клубам нет резона везти к себе посредственного иностранца, так как квота очень небольшая. Ставится задача приобретать лучших, именно поэтому к нам едут только легионеры, которые являются в основном игроками своих национальных сборных. Такие, как бразилец Фернадиньо, испанец Фернандао, игрок сборной Португалии Жоэль. Мы считаем, что нам не нужно ни повышать, ни уменьшать лимит! Вообще не использовать легионеров – это тоже путь. Такие клубы, как "Синара" и "Тюмень", играя своими воспитанниками, доказывают свою состоятельность, потому что у них мощнейшая система подготовки, начиная с детской школы и до профессиональной команды, что оправдывается.
- Если перенестись к реалиям нашего большого футбола, как вы относитесь к лимиту "7+4"?
- Нормально отношусь, если этот лимит не ущемляет интересы национальной сборной. В футболе вечная борьба интересов клубов и сборной. Нет ничего лучше, чем найти золотую середину. В мини-футболе наша схема устраивает и тренерский штаб сборной, и болельщиков, и клубы, потому что таким образом мы имеем огромный выбор своих игроков. Если переходить к большому футболу, то у Фабио Капелло выбор ограничен всего 60-70 футболистами.
- Из вашей речи можно сделать вывод, что вы выступаете еще за большее ужесточение лимита…
- Я сторонник системы "6 на 5". Это оптимальная формула, а нынешняя система "7 на 4" ущемляет интересы сборной.
- А вариант "15 на 10 в заявке»?
- Давайте представим: если финансово обеспеченные клубы будут иметь 10 высококлассных легионеров, то они все займут место на поле, а квота для российского парня составят всего одну позицию.
- Тут уже вопрос прогресса. Просто сейчас многие живут по принципу "у меня российский паспорт, и я все равно буду играть, зачем мне тогда напрягаться", при этом получая завышенные контракты…
- Как только футболисты попали в заявку в профессиональный клуб, их сразу же называют профессионалами. Ведь профессионализм спортсмена, имеет он российский паспорт или нет, заключается в желании прогрессировать. Если ты профессионал, то ты с любым паспортом ставишь перед собой максимальные цели. Ведь тот парень, которого привезли из Сербии, Польши, Бразилии, Португалии, ставил перед собой цель быть классным спортсменом на родине, которого заметили бы за рубежом.
Сборные Англии и России – единственные национальные команды, где услугами футболистов практически не пользуются за границей. У нас один Денис Черышев за всех отдувается.
- Ну и английский чемпионат – один из сильнейших в мире…
- А для чего уезжать немцам или испанцам. Потому что есть спрос на этого футболиста, который до мозга костей является профессионалом. Итальянский чемпионат потерял свои позиции, но нас даже туда не зовут… Когда игроки национальной сборной не играют в других первенствах, они заведомо не имеют международного опыта.
- Хотя и российские игроки не уезжают в другие мини-футбольные чемпионаты…
- В мини-футболе все наоборот. У нас как раз тот чемпионат, куда хотят все приехать – по уровню зарплат, по качеству залов, по качеству игроков и тренеров. Так что это утопическое мнение, что при системе лимита на легионеров "10 на 15 в заявке" улучшится выбор российских игроков и возрастет конкуренция. Я считаю, что каждый клуб по-своему обязан мотивировать российского парня уже с детства всегда прогрессировать и мечтать попасть в сборную любой возрастной категории.
- Получается, отменять лимит в большом футболе вообще нельзя.
- Это можно сделать, если в полной мере заработают все академии при каждом клубе, как это делается в Германии, Испании, Португалии. Это то, к чему уже пришли некоторые наши клубы – "Спартак", "Краснодар", которые создают свои уникальные школы. В итоге, когда каждый клуб будет иметь что-то подобное, когда начнется процесс приглашения наших игроков за границу, вот тогда можно начать говорить об отмене лимита. Например, будут у нас пять игроков выступать в сильнейших европейских чемпионатах, тогда мы можем говорить об облегчении лимита. И так в порядке возрастания. Если бы у Капелло был выбор из 10-15 игроков, которые выступают в Англии, Португалии, Испании, Германии, то сборная России показывала бы совсем другой футбол.
- Вот вы упомянули фигуру Капелло… В мини-футболе возможна ситуация, что главному тренеру сборной не платят зарплату четыре месяца?
- Такая ситуация возможна, зарекаться от этого не стоит. Хотя уровень зарплаты в мини-футболе – это капля в море по сравнению с тем, что получает Фабио Капелло. Но я убежден, что ситуация с задолженностью – это временный вопрос, который никак не влияет на игру сборной. Капелло же не перестал выполнять свои обязанности, а понимает, что это вопрос времени.
- От разговора о легионерах можно перейти к вопросу о натурализации. Просто многие обычные болельщики недоумевали из-за того, что в составе сборной России по мини-футболу выходили бразильцы.
- Если бы нам было 100 лет, то мы бы могли говорить о плюсах и минусах натурализации. Но сегодня мы находимся в системе развивающихся видов спорта, и каждая страна прибегает каким-то новшествам. Возьмите шорт-трек. Конкретный человек – Виктор Ан. На его примере можно говорить о личности в истории. Сегодня на примере Ана большое количество людей захотели заниматься шорт-треком. Так что Виктор Ан дал существенный импульс для развития шорт-трека в России.
Соответственно, для того, чтобы нам на этом историческом этапе закрутить мини-футбол на другом уровне, нам нужно пройти по тому пути, что прошли европейские страны. Ведь мы же не изобретаем велосипед. В сборной Испании треть состава – это бразильцы, в 2008 году в сборной Италии более 90% игроков были натурализованными бразильцами. И когда они выходят в майке сборных Италии или Испании, наш простой обыватель, который критикует бразильцев и людей, которые принимали решения о их натурализации в России, просто не замечает того же у других. Продолжая пример с итальянцами: уже в 2014 году эта сборная выиграла чемпионат Европы, а там было уже значительно меньше бразильцев.
Так что надо показать нашим игрокам, тренерам, болельщикам возможности высококлассных игроков. Нас же никто не может обвинить в том, что за сборную России играют непрофессионалы. Во многом благодаря голу Робиньо мы в официальном матче с игры одолели испанцев впервые за 25 лет существования мини-футбола. И только этот гол дал нам мощнейший толчок для развития. Но АМФР и штаб сборной никогда не ставят перед собой цель натурализовать игрока только потому, что он нужен. Всегда инициатором натурализации является клуб. Но и натурализуют тех, кто на определенном этапе влюбился в нашу страну.
- От извечных вопросов о лимите и натурализации хотелось бы снова вернуться к Суперлиге. Какова средняя посещаемость в "регулярке"?
- У нас есть сильная разница в объеме посадочных мест. В регионах есть залы от двух до пяти тысяч. Там средняя посещаемость 80 процентов. В Екатеринбурге, например, это всегда за три тысячи человек. Но у нас есть залы, которые рассчитаны на 800 и тысячу зрителей – это Троицк, Мытищи. В общем, можно смело констатировать, что стадионы всегда забиваются, но повторюсь, надо делать скидку на вместимость. Ведь тысяча зрителей в Троицке и Екатеринбурге – это разные вещи. И, естественно, в регионах интерес к мини-футболу значительно выше.
- "Политех" "Зениту" проблемой не будет?
- Такой город, как Санкт-Петербург, поглотит с лихвой две команды. Тем более, у нас были две команды в Питере, и местные дерби пользовались популярностью. Также мы хотели предложить эту модель "Краснодару", господину (Сергею) Галицкому. Но это мысль на будущее. Академия «Краснодара» растит большое количество талантливых игроков. Но лишь немногие идут дальше. Эти игроки в 13-15 летнем возрасте должны определиться: может быть, кто-то захочет играть в мини-футбол на профессиональном уровне. Мы считаем, что это было бы законченным циклом, когда у футболиста есть выбор: играть либо в мини-футбол, либо в футбол. Ярким примером является Олег Шатов, который начинал тренироваться в "Синаре", а потом, поиграв в "Урале", попал в "Зенит", в сборную страны – и достигает больших высот в своей карьере.
- Есть ли идея возрождать бренд ЦСКА?
- Дело в том, что команда не исчезла полностью. Руководство содержит школу. Я думаю, что пережив финансовые перипетии, команда начнет свое возрождение.
Высшая лига "Б" поможет стабилизировать ситуацию
- Существуют ли какие-то проблемы с судейством на старте Суперлиги?
- Сезон начался на удивление спокойно. Это является результатом планомерной работы. Мы как перевернули сознание самих судей, так и сумели изменить взгляд на проблему руководителей клубов. Осуществили омоложение судейского состава, ввели публичный рейтинг, за которым могут наблюдать даже болельщики. Также мы ввели равномерную ротацию обслуживания матчей. Сегодня невозможно представить ситуацию, когда один судья мог отсудить семь раз, условно, "Динамо" и ни разу не отработать на матче "Тюмени".
- У вас была идея создания Высшей лиги "Б"…
- Эта идея уже реализована. У нас уже запущены четыре зоны – "Урала", "Западной Сибири", «Санкт-Петербурга» и "Юга". Далее в плей-офф выходят по две лучшие команды каждой зоны. Не исключено, что в этом году в Санкт-Петербурге будет проведен Суперфинал Высшей лиги "Б".
Раньше существовала проблема перехода команд из Высшей лиги в Суперлигу, которая заключалась в том, что бюджеты были намного меньше. Несколько лет назад мы адаптировали Высшую лигу под модель Суперлиги и создали предпосылки для увеличения бюджетов команд в Высшей лиге. Сегодня они безболезненно выходят в Суперлигу. Такая же разница в бюджетах существует между командами Высшей лиги и первой лиги. Минимальный бюджет в Высшей лиге – 20 миллионов рублей, а максимальный в первой – 10 миллионов, а в общем-то, бюджет от 3 до 5 миллионов уже считается хорошим. И руководители команд просто не могут за одно лето резко увеличить бюджет в два раза. Для этого мы и создали Высшую лигу "Б", которая на протяжении двух-трех лет создаст предпосылку увеличения бюджета команд, чтобы лучшие из них безболезненно переходили в Высшую лигу.
- В женском чемпионате все печальнее? Всего пять команд…
- Не то чтобы все печально… Но очень непросто развивать даже большой женский футбол. У нас случился форс-мажор с тюменской командой, которая из-за финансовых возможностей была закрыта. В Дзержинске закрылась "Виктория". Если мы реанимируем эти две команды, успешно проведем переговоры с Астраханской областью, с Красноярском, то появление восьми команд не за горами. А это уже нормальный полноценный чемпионат. Однако развитие женского мини-футбола мы строим на базе развития студенческого женского мини-футбола. Мы хотим сделать модель, когда при мощных вузах финансировались и базировались бы команды, сегодня федеральный закон позволяет это делать. У нас задача после восьми команд в чемпионате России довести это число до 12, а потом начать «шлифовку» дивизиона. Но это планы, которые имеют начало, но не имеют конца.
Россия думает о подаче заявки на проведение ЧМ-2020
- Следующий пласт нашей беседы хотелось бы посвятить институту национальных сборных. Естественно, надо начать с подготовки главной сборной к отборочным матчам к Евро-2016, который пройдет в Сербии.
- Только в страшном сне можно представить, что сборная не отобралась на Евро-2016. Нами запланированы несколько товарищеских матчей: после возвращения из Сербии, куда нас пригласили на два контрольных поединка, последует выезд в Иран, где мы сыграем с нашим традиционным азиатским соперником. А перед самим отбором в феврале ожидает выезд в Польшу, где наша сборная померяется силами с середнячком европейского мини-футбола, со сборной Польши.
- Каков кредит доверия к главному тренеру Сергею Скоровичу, возглавившему национальную сборную в 2009 году? Все-таки побед нет, а есть только медали, к которым, как вы сказали, "простые обыватели" уже привыкли.
- Нам приятно, что те, кто краем уха следят за мини-футболом, привыкли к медалям. С одной стороны, это приятно, это результат нашей работы. С другой стороны, ничего в жизни не стоит на месте. Вы знаете, какое отношение к нашей стране. Мини-футбол не исключение, и сборная России для многих является еще большим раздражителем, чем мастеровитая сборная Испании. С нами любая команда бьется как в последний раз. Говоря о Скоровиче, когда мы его назначали в 2009 году после завершения карьеры Олега Иванова в сборной, кредит доверия был выдан авансом, но сегодня Сергей Скорович полностью оправдал возложенное на него доверие и доказал свою состоятельность. В двух последних чемпионатах Европы мы играли в финале и были близки к победе. Просто многие не знают, что произошло у нас за четыре дня до финала последнего Евро, когда эпидемия гриппа захлестнула сборную. Но это не должно выглядеть как оправдание. Попадись итальянцы на нас здоровых, то мы как минимум показали бы совершенно другую финальную игру.
- Как обстоят дела с контрактом Скоровича?
- Контракт Сергея Скоровича рассчитан до апреля 2015 года. В случае выхода на чемпионат Европы 2016 года с первого места отборочной группы, соревнования в которой пройдут в марте, мы продлим соглашение с Сергеем Леонидовичем.
- Есть у АМФР в планах проведение ЧЕ или ЧМ в России?
- К сожалению, мы не брали проведение чемпионата мира в 2016 году, потому что у нас происходила смена в руководстве РФС. А в 2018 году мы не можем брать чемпионат Европы из-за проведения мундиаля по большому футболу. Все ресурсы будут брошены на большой футбол, а мы заложники ситуации. Вообще надо понимать, что мы заинтересованы провести турнир не только в Москве или Санкт-Петербурге, но и в других городах: Екатеринбург, Тюмень, Сочи. Но чиновники от УЕФА будут рассматривать столицу и второй известный город.
- В тех же Сочи и Екатеринбурге пройдет ЧМ-2018, и эти города будут на слуху у всего мира, так почему не провести там мундиаль по мини-футболу…
- Скажу так, что Иран уже подал заявку на проведение ЧМ-2020, а мы обсуждаем этот вопрос. Но вы видите, что происходит в РФС. И заказывать пир в 2020 году неактуально. Но, повторюсь, мы имеем в планах подать заявку. Но если не основной чемпионат мира, то уж студенческий в 2020 году мы точно хотели бы взять и провести в России. Если говорить о проведении чемпионата Европы, то 2018 год мы даже не рассматриваем, а заявки на Евро-2020 будут рассматриваться только в 2017 году.
- Вы уже упомянули о студенческой сборной, которая, к удивлению многих, недавно в Испании выиграла чемпионат мира…
- Мы не удивлены этим триумфом. Мы взяли долгожданное золото, потому что в нашей коллекции уже столько серебра, что его больше, чем серебряной посуды у людей в домах. Мы надеемся, что этот успех для нашего тренерского штаба во главе со Скоровичем станет своеобразной лестницей к новым успехам. В финале наша команда одержала волевую победу над бразильцами. И вообще этот успех демонстрирует большой прорыв всех наших проектов. Это в очередной раз показывает, что студенческий спор должен развиваться.
Конкуренция с пляжным футболом полезна для мини-футбола
- Держите ли вы в планах создание юношеской сборной?
- Безусловно. На предстоящих в 2015 году Российско-Китайских играх будет представлен и мини-футбол – как раз для возрастной категории до 15 лет. А значит, мы должны иметь сборную, пусть на первом этапе и на базе одной или двух школ. Конечно же, нам в случае финансовой стабильности хочется иметь полную иерархию сборных. Потому что УЕФА уже планирует скорое утверждение чемпионата Европы для молодежных команд до 21 года, который будет проводиться один раз в два года.
- Естественно, хочется поинтересоваться о делах женской сборной.
- Наша сборная в декабре отправится в Коста-Рику на пятый полуфициальный чемпионат мира, а уже следующий мундиаль должен носить статус официального. Россия едет туда в качестве претендента на медали, где у нас будут традиционные конкуренты – сборные Бразилии, Испании и Португалии.
- Не могу не спросить про неформальное соперничество мини-футбола и пляжного футбола. Чувствуете ли вы какую-то конкуренцию? Все же российские "пляжники" выигрывают абсолютно все.
- Конкуренция с пляжным футболом для развития нашего вида спорта даже хороша, но я считаю, что пляжный футбол должен развиваться там, где есть пляжи. А идея создания крытых центров с песком не даст массового развития. Пляжный футбол – это нужная и правильная история для нашей страны. Не могу сказать, что у пляжного футбола будут мощные фан-клубы, которые будут ездить за командами, что есть у нас. И получается, что "пляжники" должны играть постоянно для новой аудитории. Мы же являемся профессиональным видом спорта, который играет в еженедельном цикле, на определенных стадионах с другими капиталовложениями. Сегодня пляжный футбол на этапе зарождения. Но то, что наша сборная добивается феерических успехов, только прославляет нашу страну. Но все же пляжный футбол не является для нас конкурентом, мы не пересекаемся ни в каких плоскостях, даже временных. Но оба наших вида спорта связывает движение к олимпийским видам спорта. Но для этого должна быть женская составляющая. Ее и в мини-футболе мало, а в "пляжке" – еще меньше. Но если это произойдет либо у нас, либо у "пляжников", то это будет гигантским прорывом. Если ты носишь статус олимпийского вида спорта, то на тебя обращают внимание, есть финансовая поддержка.
