Игорь Захаркин: в Ванкувере мы вышли играть, а канадцы — умирать

Российский тренер Игорь Захаркин, дважды в тандеме с Вячеславом Быковым приводивший сборную России к победе на чемпионате мира, в интервью РИА Новости рассказал, как им удавалось собирать в национальной команде лучших хоккеистов страны, о первых шагах на тренерском поприще и преображении Ильи Ковальчука.

Если сказать, что появление Вячеслава Быкова и Игоря Захаркина в ЦСКА в 2004 году всколыхнуло хоккейную общественность, значит, ничего не сказать. Российские журналисты к тому времени уже привыкли, что отечественные тренеры в большинстве своем ведут себя как профессиональные разведчики, из которых слова не вытянешь. Не было у нас заведено, чтобы они рассказывали во всех подробностях представителям СМИ о ходе тренировочного процесса и особенностях игры команды. Возглавив армейский клуб, Быков и Захаркин показали журналистам, каким может, и самое главное - должен быть тренер. Они готовы были часами дискутировать с нами о хоккее. А мы, ошалевшие от причастности к тренерскому ремеслу, с открытыми ртами слушали двух фанатично преданных игре мужчин и умудрялись даже вставлять свои пять копеек. С той поры прошло уже, страшно представить, 16 лет! Понятно, что за такой срок никто из нас не стал моложе. Но в эти два часа общения с Игорем Захаркиным я словно вернулся во времена своей молодости. Помогли мне в этом его глаза, которые, как и раньше, моментально загораются, как только речь заходит о хоккее.

Игорь Владимирович - нечастый гость в Москве. А когда приезжает в столицу, не особо жалует журналистов. Говорит, что не о чем пока разговаривать. При встрече я убедился, что он тактично лукавит. В его голове находится кладезь историй, а самое главное - глубинных знаний предмета под названием "Хоккей". В чем вы сейчас и убедитесь.

Уметь выигрывать

- В последнее время не могу разгадать ребус. Может, вы поможете?

- Постараюсь, если получится (смеется).

- В нашем хоккее, как мне кажется, сложилась парадоксальная ситуация. Игроки молодые у нас появляются. Деньги тоже имеются. На первый взгляд, всё вроде бы нормально, но при этом складывается ощущение, что отечественный хоккей топчется на месте…

- Воспринимая действительность, мы не можем абстрагироваться от легендарного советского хоккейного прошлого, и это несмотря на то, что с момента распада СССР прошло уже почти 30 лет. Хотя, если посмотреть правде в глаза, то дела-то в российском хоккее не так уж и плохи: на юниорском уровне мы выигрываем практически всё, молодежная команда ежегодно привозит медали с чемпионата мира, национальная сборная – действующий олимпийский чемпион и регулярный призер мировых первенств. Как говорится, со спортивной точки зрения, не придерешься. Но наши амбиции, большое внимание, которое у нас в стране приковано к хоккею, и те средства, которые вкладываются в этот вид спорта, в теории сопряжены с достижением высшего результата. А вот как раз с этим не так всё гладко. Золото взрослого чемпионата мира в последний раз мы выиграли пять лет назад, а молодежная команда уже десять лет не побеждала на своем главном турнире.

- И какой напрашивается вывод?

- У нашего хоккея высших достижений есть фундаментальная основа, но нет результата.

- Почему?

- Этот вопрос необходимо задавать тренерским бригадам сборных команд. Но есть одна истина: чтобы выигрывать чемпионаты мира, надо, чтобы пик формы команды достиг высшей точки к матчам плей-офф.

- Как этого добиться?

- Есть несколько факторов, которые являются основополагающими для достижения высокого результата на международном уровне. Во-первых, необходимо учитывать то, что и чемпионат мира, и олимпийский хоккейный турнир - краткосрочные соревнования. Во-вторых, определяющим является правильный подбор игроков. Я имею в виду не имена на бумаге, а тех ролевых хоккеистов, которые подходят под тренерскую концепцию, кто готов выполнять те задания, которые определяет для них тренерский штаб. Ну а дальше идет кропотливая работа, в ходе которой необходимо к решающим матчам вычистить тактический рисунок. Также для достижения высокого результата одним из определяющих моментов является психологический аспект. Необходимо правильно выстроить как взаимодействие тренерского штаба с командой, так и хоккеистов между собой. В коллективе должен быть позитивный микроклимат. И в то же время хоккеисты должны быть правильно мотивированы.

- Представляю, как тяжело и в то же время интересно вам было работать с учетом того, что когда вы с Вячеславом Быковым тренировали сборную, под знамена национальной команды всегда вызывались сильнейшие на конкретный момент игроки.

- Сколько нас за это критиковали! Но, положа руку на сердце, я не понимаю, как может быть по-другому. Думаю, любой тренер хотел бы, чтобы играли лучшие хоккеисты.

- Оказывается, может. Мне кажется, что в последнее время первая сборная превратилась в какой-то испытательный полигон: там постоянно кого-то проверяют, к чему-то готовят, дают возможность получить международный опыт. Мне кажется, что само понятие "национальная сборная" искусственно нивелируется. И это с учетом того, как тяжело в свое время и при вашем непосредственном участии удалось вернуть престиж главной команды страны и любовь болельщиков.

- Как известно, на последнем чемпионате мира золото взяла команда Финляндии. Отличительной особенностью формирования команды Суоми являлась методически точно выстроенная система подготовки на протяжении всего сезона. По ходу первенства планеты и после его окончания многие в основном ругали финнов за чрезвычайно прагматичный хоккей. Не будем разбираться в правомерности таких заявлений, так как мне в этой ситуации хотелось бы остановиться на стратегической составляющей данного успеха и подходе тренерского штаба к принципу комплектования команды. Я думаю, что наставники сборной Финляндии достаточно рано определились с основной обоймой хоккеистов, которые выступают как в местной лиге, так и в клубах КХЛ, и на протяжении всего сезона в рамках Евротура работали с этими игроками и целенаправленно готовили их к чемпионату мира. По большому счету, это классический советский принцип подготовки к главному турниру сезона. Когда мы возглавили сборную, то нам было важно, во время этапов Евротура, обучить игроков тактическим построениям и привить психологию победителей. Безусловно, важным бонусом было то, что в российскую сборную перед чемпионатом мира, как правило, приезжали российские звезды из клубов НХЛ. Но подчеркну, нельзя забывать о том, что не менее значимую роль при достижении большого результата, играли хоккеисты, выступающие в России. Иначе быть просто не могло, так как повторюсь, что на протяжении всего сезона ребята из КХЛ во-первых, постоянно были у нас на виду, а во-вторых они полностью соответствовали высоким требованиям, предъявляемым хоккеистам в главной команде страны.

- А что же тогда в этой ситуации делать с талантливыми молодыми хоккеистами, которым, как известно, необходимо получать международный опыт?

- Для этого в моем понимании существует олимпийская сборная России.

Сами стали монстром

- Что вас роднит с нынешними наставниками сборной, так это то, что и в вашем с Быковым случае, и сейчас тренеры одновременно работают в клубе и национальной команде. По прошествии времени вы можете признать, что совмещение помешало вам добиться еще больших успехов со сборной?

- Не могу быть столь категоричным, так как мы всегда старались работать системно. Просто в подобной ситуации необходимо уметь создать правильный тренерский штаб, где каждый специалист должен отвечать за определенное направление и при этом понимать и принимать ту игровую философию, которую определяет главный тренер.

- Тогда спрошу прямо. Оглядываясь назад, может быть, имело смысл после ухода из ЦСКА следующий олимпийский сезон поработать только со сборной? А после игр в Ванкувере, вне зависимости от результата, можно было спокойно соглашаться на совмещение. Я больше чем уверен, что в такой ситуации никто бы вам даже слова поперек не сказал.

- Возможно, так и надо было поступить. С другой стороны, у нас и в клубной команде находились хоккеисты, которых мы готовили к Олимпиаде. И по прошествии времени я понимаю, что главной причиной неудачного выступления команды в Ванкувере было не наше со Славой совмещение постов в клубе и сборной.

- А что же тогда?

- Мы уже говорили о специфике чемпионата мира как краткосрочного соревнования. Так вот, олимпийский хоккейный турнир по срокам еще короче! И именно к этому мы – тренеры – оказались не готовы. Поверьте, что даже если бы мы в том сезоне работали только со сборной, вряд ли это помогло бы создать ту необходимую систему функционирования команды, которую мы практиковали при подготовке к победным чемпионатам мира. Казалось, мы всё делаем правильно: изучаем игровые, психологические особенности наших олимпийцев. Разбираем игру соперников. Понимаем, как выстроить заключительные тренировочные занятия при доводке игроков к турниру. Но в полной мере ощутить тот энергетический импульс турнира и попасть в бешеный ритм Игр у нас – тренеров – не получилось.

© РИА Новости / Игорь Золотарев

Перейти в медиабанк

Хоккеисты и тренерский штаб сборной России после победы на ЧМ-2008

- Почему?

- К сожалению, не хватило опыта! Турнир с участием лучших команд, в которых собраны сильнейшие хоккеисты, требует тщательнейшей подготовки к каждому матчу, особенно ментальной. К сожалению, к поединку с канадцами мы оказались не готовы, прежде всего, психологически. В том смысле, что мы были настолько уверены в себе, что просчитывали тактические варианты матча, не учитывая психологической составляющей противоборства. Не осознавая, что такое сборная Канады в Канаде во время плей-офф Олимпиады, когда каждая игра может стать последней на турнире.

- Постойте, а как же 2008 год, когда вы обыграли эту сборную на ее родном льду в финале чемпионата мира?

- Там была иная исходная позиция. Они чемпионы и фавориты поединка. На нашей команде не было психологического груза. Мы долго проигрывали по ходу того матча, но в то же время чувствовали, что есть возможность переломить игру в нашу пользу. И в третьем периоде нам это удалось сделать. В то же время в Квебеке мы понимали, что Канада - это монстр, которого нам необходимо побороть. В Ванкувере всё было наоборот. Наша команда до этого два раза подряд обыгрывала канадцев в финалах чемпионата мира. Мы сами стали монстром. Сборная России считалась фаворитом турнира. И не безосновательно. Наши ребята на тот момент блистали в НХЛ. А мы – тренеры – чувствовали, как с каждым годом команда становится сильнее. Но получилось так, что мы вышли играть в хоккей, а канадцы – умирать на льду.

- И все-таки я не верю до конца, что работа в сборной и клубе не накладывала отпечаток на ваше состояние. В конце концов, человек имеет свойство уставать, ему необходимо время, чтобы переключить сознание и восстановить силы.

- Повторю еще раз: перед Играми в Ванкувере такой проблемы не было. Но она действительно возникла. Через год. И повлияла на подготовку и выступление сборной на чемпионате мира в Братиславе.

- Почему это случилось?

- Нам со Славой было очень важно выиграть Кубок Гагарина с "Салаватом Юлаевым". Итоговая победа забрала у нас все эмоции, и в психологическом плане на сборную нас просто не хватило.

Партнеры по бизнесу

- Признаюсь честно, до вашего появления в ЦСКА в 2004 году я в силу возраста ни разу не слышал о тренере Захаркине. И только после того, как вы стали работать в армейском клубе, наведя справки, я узнал, что вы заслуженный тренер России, и это звание получили за то, что работали с национальной сборной на победном чемпионате мира 1993 года. Как так получилось, что вы попали в тренерский штаб Бориса Михайлова?

- Эта история началась в начале 80-х, когда я работал вместе с Борисом Петровичем в СКА. В 1986 году Виктор Тихонов пригласил меня в ЦСКА, и я переехал в Москву. Осенью 1988 году мне предложили работу на кафедре хоккея в институте физкультуры, я согласился. И всё это время мы поддерживали творческие отношения с Борисом Михайловым, в том числе и во время его работы в Швейцарии. А когда он вернулся к работе в России в 1992 году, мы снова стали сотрудничать и в СКА, и в сборной. Еще одним тренером национальной команды был Петр Воробьев, который на тот момент руководил московским "Динамо". В то время столичный клуб был флагманом нашего хоккея. Естественно, что большая группа динамовских игроков была представлена в национальной команде. Вот так втроем мы и работали.

- Интересная ситуация: наша сборная выигрывает чемпионат мира, казалось бы, перед вами открывается перспектива возглавить один из российских клубов, но вы резко меняете свою жизнь, собираете чемоданы и на 11 лет отправляетесь работать в Швецию. Почему?

- На то были личные причины, которые имеют к хоккею лишь поверхностное отношение.

- Но впоследствии вы не пожалели, что тогда приняли именно такое решение?

- Ни в коем случае! Я сразу начал тренировать. Принял команду "Худиксвалле". Позже мне посчастливилось поработать с замечательным шведским тренером Томми Сандлином, которого называли "хоккейный профессор" и который лично пригласил меня помогать ему в "Брюнесе". Это был бесценный опыт.

- Получается, что на заре своей карьеры вы поработали практически со всеми знаменитыми тренерами?

- Это точно. В ЦСКА трудился вместе с Виктором Тихоновым, в сборной России – с Борисом Михайловым. На кафедре хоккея много общался с Анатолием Тарасовым. Естественно, работая с ними, я старался максимально обогатить свой кругозор, так как каждый из вышеназванных тренеров имел свои принципы, на которые и опирался в работе.

- В 2004 году вы вернулись и стали работать в ЦСКА вместе с Вячеславом Быковым. После долгого пребывания за границей, какой вы нашли для себя российскую действительность?

- Мы с Вячеславом Аркадьевичем приехали с огромным желанием работать. В первую очередь, был сделан глубокий анализ возможностей игроков команды. Обозначили основные проблемы: во-первых, это не умение хоккеистов готовить себя к тренировочной работе и играм. Но еще большую тревогу вызвал низкий уровень тактической грамотности.

- Что сделали в первую очередь?

- Отменили сборы и разрешили игрокам жить дома.

- Почему?

- Потому что очень хорошо помнили все негативные моменты из прошлого, когда хоккеисты постоянно пребывали на базе. Мы с самого начала работы четко решили, что выстраивать отношения с хоккеистами будем как с равноправными участниками спортивного процесса, если хотите, партнерами по бизнесу. Этот стиль работы нельзя назвать ни европейским, ни классическим советским. Получилось что-то "наше", когда вне льда царила демократия, но во время работы главенствовал тоталитаризм. Мы очень много говорили с игроками. Всегда стремились раскрыть их творческую составляющую. До тренировки объясняли им, что будем делать во время занятия, а самое главное - зачем. Таким образом, мы старались вовлечь хоккеистов в рабочий процесс и заинтересовать ребят теми задачами и методами их решения, которые, по нашему мнению, являются единственно правильными.

- Но первый год работы с ЦСКА никому радости не принес: команда не попала в плей-офф. Сильно переживали по этому поводу?

- Не то слово!

- Почему так произошло?

- Очень непросто было адаптироваться к той административной системе, которая существовала в клубе в то время. Да и предлагаемые нами методы не сразу стали давать результат. Иногда нам не хватало терпения, скорее, даже тренерской мудрости. Мы отдавали ребятам все свои знания и умения и требовали немедленной и максимальной отдачи. И это тоже было ошибкой. Плюс были и объективные причины - большое количество травмированных хоккеистов. Также мы пропустили большое количество необязательных шайб, но мы с Быковым учились очень быстро. В итоге, нам продлили кредит доверия, и уже в следующем сезоне ЦСКА играл в полуфинале, где мы уступили только будущему чемпиону "Ак Барсу". Немалая заслуга в этом принадлежит Сергею Кущенко, который в то время был начальником большого ЦСКА, и его заместителю Александру Паку, которые всегда были готовы помочь в трудную минуту.

Никто не хочет рисковать

- Существует тенденция, когда некоторые товарищи, объясняя нынешний дефицит сильных и мастеровитых игроков, кивают на лихие 90-е. Говорят, что в стране тогда были разброд и шатание, и сейчас нам это аукается в полной мере. Я категорически не согласен с подобным мнением, так как в те непростые времена система подготовки хоккеистов высокого уровня работала исправно. Вы как человек, который успел потрудиться в новой России, а затем наблюдал за процессами, происходящими в отечественном хоккее, со стороны, что можете сказать по этому поводу?

- Соглашусь с вашим мнением. Несмотря на то, что практически все сильнейшие хоккеисты ежегодно уезжали выступать за границу, хоккейные школы продолжали выпускать большое количество достаточно мастеровитых игроков, которые занимали места уехавших ребят и под присмотром опытных тренеров добивались серьезного прогресса. Более того, на крупные турниры мы всегда собирали сильные сборные, которые на бумаге всегда выглядели фаворитами любого турнира.

- Ничего себе заявление! А как быть со статистикой, которая гласит, что после 1993 года, когда сборная России впервые выиграла золото чемпионата мира, следующего крупного успеха страна ждала долгих 15 лет?

- С фактом отсутствия результата спорить не имеет смысла, но если вы не верите мне, можете почитать зарубежную прессу за тот период и убедиться, что из года в год сборную России называли одним из главных претендентов на золото. Так как наши хоккеисты, где бы не выступали, всегда были на ведущих ролях, и люди просто не могли спорить с очевидным.

- Так почему же за отчетный период нашей команде так ни разу не удалось выиграть крупный турнир? Более того, на чемпионатах мира мы девять лет вообще оставались без медалей!

- К сожалению, неудачи часто объясняли нам околоспортивными причинами. Вину перекладывали на хоккеистов. Именно такая политика в итоге и приводила к конфликтам, которые порой возникали между игроками и чиновниками от спорта. В то же время нельзя не отметить, что при регулярном наличии мастеров высокого класса в составе сборной индивидуальные действия преобладали над командной игрой. Поэтому часто в матчах на вылет нашей сборной до победного результата не хватало самой малости. И это невезение растянулось практически на целое десятилетие.

- Получается, что российские игроки в своем хоккейном развитии переросли отечественных тренеров?

- Так нельзя утверждать. Просто для ребят, играющих за рубежом, стал привычен иной стиль взаимоотношений с наставником. Но равнодушных не было. Все старались соответствовать требованиям времени. И в 2002 году дело сдвинулось с мертвой точки. Российская сборная под руководством Бориса Михайлова дошла до финала, где потерпела, на мой взгляд, не совсем закономерное поражение от команды Словакии.

- Мы выяснили, что в 90-е, несмотря на тяжелые времена, отечественное хоккейное хозяйство всё же функционировало. Тогда расскажите, когда, по вашему мнению, произошел момент, который нарушил связь времен?

- Я не думаю, что надо утверждать столь категорично. В стране многое поменялось, и не все в такой ситуации быстро привыкали к новым условиям. Но при этом я всегда говорил и буду говорить, что русские хоккеисты – отличные спортсмены. Наш хоккей как был конкурентоспособным, так им и остался. И прошу вас - довольно о прошлом. Интереснее поговорить про настоящее и будущее. Что, а точнее кто определяет прогресс в любом деле? Люди. Последние два года я работал в Татарстане. Вместе с коллегами создал центр развития игроков академии хоккея "Ак Барса". Так вот, одним из руководителей регионального хоккея там является Андрей Рябов. Он живет делом. А самое главное – он понимает, какие задачи перед ним поставило высшее руководство, и знает, чего хочет в итоге добиться. В Татарстане хоккей - вид спорта номер один. Играют все - от детей до пенсионеров. Каток есть практически в каждой деревне. Проводятся всевозможные соревнования среди студентов, военных и представителей других профессий. Руководитель федерации Наиль Маганов, который также является президентом "Ак Барса", сумел выстроить вертикаль, при которой контролируется весь путь хоккеиста, начиная от детской школы и заканчивая командой мастеров. И это с учетом того, что одним хоккейным образованием дело не ограничивается. Поэтому местные мальчишки, а иногородних ребят переманивать и привозить в республику категорически запрещено, имеют все условия для роста мастерства и дальнейшего прогресса. К чему я это всё рассказал? Нас учили с самого детства, что кадры определяют всё. Хоккеем в Татарстане занимаются правильные люди, которые прекрасно понимают, что они хотят в итоге получить и что для этого необходимо делать. Я ответил на ваш вопрос?

- Не совсем. Понятно, что необходимы как грамотные руководители, так и адекватное руководство самим процессом, и из приведенного вами примера я отчетливо понял, как определенная система работает в рамках одного клуба и одной республики. Но такая организация всё равно не решает проблемы массовой нехватки хоккеистов высокого уровня. Мало кто в стране может позволить себе создать такие условия, какие есть в Татарстане. В то же время мы знаем, что хоккейные школы работают исправно, желающих заниматься хоккеем с каждым годом всё больше, но мы всё равно не наблюдаем процесса, при котором молодые хоккеисты массово пополняют российские клубы. Почему так происходит?

- Главная проблема заключается в том, что молодые игроки тяжело адаптируются во взрослом хоккее. Очень много хоккеистов мы теряем именно на этой стадии.

- Об этом все постоянно говорят, а воз и ныне там. Наверное, надо уже что-то делать?

- Рецепт один – больше доверять молодежи. Правильно выстраивать работу с талантливыми ребятами. Более эффективно использовать возможности созданной вертикали МХЛ - ВХЛ – КХЛ. Но в нашей клубной системе делать это очень непросто, так как всё подчинено результату, который необходимо дать здесь и сейчас. Именно поэтому тренеры команд КХЛ не рискуют и больше доверяют либо опытным хоккеистам, либо легионерам. И за это их сложно осуждать.

- А как иначе?

- В Швеции, например, из клубов главной лиги ежегодно происходит большой отток игроков в НХЛ, КХЛ и другие европейские чемпионаты. На места уехавших приходят ребята из второй и молодежной лиг. Наблюдая за подобной ротацией, понятно, что практически каждый молодой шведский игрок имеет шанс заиграть на высшем уровне.

- Но у нас другая ситуация. Во-первых, мы не стремимся расставаться с сильными хоккеистами, а во-вторых, я просто не понимаю, за какие заслуги я как тренер должен ставить в состав 20-летнего хоккеиста, если он выглядит слабее возрастного игрока или легионера?

- Я согласен, но эту проблему необходимо рассматривать несколько шире. А упирается она в стратегию развития лиги в целом и каждого клуба в частности. Ни для кого не является секретом, что хоккеистов высокого уровня в нашем хоккее не так много, как хотелось бы в идеале. Более того, практически все они собраны в пяти-шести клубах. Априори в этих коллективах молодым пробиться в основу очень тяжело. Казалось бы, в такой ситуации молодежи могли бы больше доверять в коллективах, где нет большого количества сильных хоккеистов. Но и там этого не происходит, так как опять в дело вмешивается зависимость от результата, только при достижении которого клубные руководители, точнее тренеры, сохранят за собой свои посты. Повторюсь, никто не станет рисковать. Получается замкнутый круг, прорвать который нам поможет только полное осознание и понимание того, что без четкой программы стратегического развития нашего хоккея и людей, способных решать серьезные задачи, нам будет очень тяжело двигаться вперед.

Преображение Ковальчука

- Вспоминая победы, которые российская сборная одержала под руководством вашего с Вячеславом Быковым тандема, многие по прошествии времени забывают о еще одном не менее важном моменте, связанном с вашей работой в главной команде страны - когда практически в одночасье прекратились скандалы вокруг национальной команды, и что самое главное - ведущие игроки, в том числе и из-за океана, стали с удовольствием приезжать играть за Россию. Не было отказников и недовольных. Плюс ваше назначение послужило началом золотой эры постсоветского хоккея. Как вы думаете, почему российские хоккеисты поверили вам и практически безропотно приняли те требования и законы функционирования коллектива, которые вы обозначили?

- Одним из наших основных принципов в работе было создание правильной атмосферы в коллективе. Плюс мы понимали, что хоккеисты находятся в сложном соревновательном периоде. В сборную приезжали игроки в разном функциональном состоянии. Но нам всегда нужна была боеспособная команда, сражающаяся за первое место. Поэтому понимая, что улучшения функционального состояния игроков и подведения его к общему знаменателю можно добиться разными способами, мы постарались найти оптимальный. Подводя игроков команды к данному, конкретному турниру, решили сделать работу менее энергоемкой, но более эффективной. Для примера, мы разнообразили тренировочные занятия подвижными играми, такими, как флорбол. Очевидно, что некоторые коллеги критиковали нас. Но мы со Славой ежедневно видели лица ребят и отчетливо понимали, что хоккеисты приняли наши новшества, и что эти изменения положительно влияют на психологический настрой спортсменов. Что касается ледовой работы, то мы старались подобрать упражнения таким образом, чтобы они были максимально приближены к тому игровому рисунку, который мы хотим видеть в исполнении своих игроков. То есть, если обойтись без деталей, то мы старались во время тренировочной работы максимально моделировать тактические действия команды в предстоящем матче. Вы поймите, профессионалов не обманешь: если им что-то не нравится в работе тренерского штаба, они всё равно будут выполнять все требования, но при этом обязательно найдут возможность как-то выразить свое негативное отношение к происходящему. Во время нашего пребывания в сборной я не вспомню ни единого случая, чтобы кто-то из игроков проявлял недовольство. Более того, и нам в свою очередь не в чем упрекнуть хоккеистов.

- И вам ведь удалось найти общий язык с Ильей Ковальчуком, который, играя под вашим руководством в национальной сборной, из трудного ребенка российского хоккея превратился в суперкомандного игрока, засверкал на льду новыми красками. Раскройте секрет преображения мастера?

- Здесь в первую очередь необходимо отметить, что Илья - не просто выдающийся спортсмен, он выдающийся человек. Иметь такого хоккеиста в команде – счастье для любого тренера. Он всегда первый как в тренировочном занятии, так и в игре. Я ни разу не видел, чтобы он выражал свое недовольство и задавал вопрос: "зачем мы это делаем?". Он настоящий профессионал. Прекрасно знал свои слабые места и дополнительно работал, чтобы их нивелировать. Плюс ко всему Ковальчук всегда на позитиве, и он заряжает им партнеров. Конечно, возникали спорные моменты, но между нами всегда был позитивный диалог, который впоследствии приводил к результату. Но мы выстраивали такие отношения со всеми хоккеистами, не только с Ильей. Что же касается непосредственно вашего вопроса, если вы так считаете, что Илья свои лучшие матчи и турниры сыграл под нашим со Славой руководством, то я не буду со своей стороны судить столь категорично. Но мы всегда придерживались принципа: тренер не над командой, он с командой.

- А почему суперзвезда мирового хоккея Александр Овечкин, выступая за сборную России, раз за разом подвергается обструкции со стороны болельщиков? Любители хоккея ставят ему в вину, что за национальную команду он не играет так результативно, как за клуб…

- В "Вашингтоне" четко распределены ролевые позиции игроков. Каждый досконально знает, что он должен делать в той или иной ситуации. Саша в клубе - безоговорочный лидер. Овечкин очень много бросает со своей точки. Часто не попадает, но продолжает бросать. И результат приходит. В сборной команде несколько иные требования.

- Но почему тогда ни один тренер национальной команды за долгие годы не подобрал для Овечкина правильных партнеров, с которыми он смог бы действовать так, как он делает это в своем клубе? Зачем его раз за разом заставляют перестраиваться и действовать не в своем стиле?

- В сборной собираются лучшие хоккеисты России. Каждый из них уникальный, и каждый стремиться быть лидером. Здесь появляются разные нюансы. И всё-таки это замечательно, что Федерация хоккея предоставляет возможность, а наши лучшие хоккеисты ею пользуются и приезжают на чемпионаты мира. Российский болельщик имеет возможность любоваться игрой наших больших мастеров.

Самопожертвование

- В настоящее время ходит много разговоров относительно того, как правильно воспитывать и готовить хоккеистов. Специалисты спорят, предъявляют разные доводы, отстаивают свои позиции. А как, на ваш взгляд, правильно воспитать и подготовить хорошего тренера?

- Чтобы стать тренером, необходимо учиться. Что я имею в виду: во-первых, обязательно формальное образование, которое дает возможность не только получить диплом тренера, но и обогатится знаниями в медико-биологических, психолого-педагогических, методических вопросах работы наставника. Во-вторых, профессиональный тренер должен ежедневно самосовершенствоваться. Он обязан быть всесторонне развит. Эрудиция жизненно необходима в процессе общения как с коллективом в целом, так и с каждым игроком в отдельности. Также тренер должен уметь задавать вопросы самому себе, находить разные решения обозначенным проблемам. Быстро реагировать, но часто и предвосхищать развитие событий. Жить игрой. Тренеру приходится расставлять жизненные приоритеты и зачастую жертвовать многим ради хоккея.

- Но очень многие современные тренеры не соответствуют этим критериям…

- У нас много интересных, самобытных, думающих тренеров. Многие ждут своего шанса, и я уверен, что они при должном старании обязательно его получат. И когда этот момент наступит, самое главное для тренера не шарахаться из стороны в сторону и не изменять своим принципам.

- Каким должен быть идеальный тренер в вашем понимании?

- С одной стороны, от него должна исходить громадная энергетика, которой он сможет питать всё свое окружение. Плюс, конечно, идеальный тренер просто обязан быть новатором, чтобы постоянно – в правильном смысле слова – удивлять своих игроков. Ну а заключительный штрих собирательного образа – тренер должен быть уверен в себе. Он не имеет права сомневаться в правильности того, что делает. То есть он четко должен понимать, что досконально продумал, если хотите, выстрадал свое видение игровой и тренировочной модели. Такими были наши предшественники, фамилии которых я называл ранее. По большому счету, кроме игры их мало что интересовало. Хоккей был их жизнью и страстью. Это, если хотите, добровольное самопожертвование. Но самое интересное заключалось в том, что они даже не представляли себе, что может быть как-то иначе.

Скажу по секрету

- После возвращения из Швеции на протяжении семи сезонов вы трудились в тандеме с Вячеславом Быковым. Сколько клубов за отчетный период предлагали вам работу в качестве главного тренера?

- Были попытки поговорить, но не было даже намека на возможность продолжения разговора. Нам всегда было в кайф работать вместе. Мы наслаждались ежедневным общением друг с другом и с командой. Все вместе мы шли к поставленной цели.

- Но в итоге вы стали самостоятельно работать в России: в 2015 году возглавили "Салават Юлаев". Опять не могу поверить в то, что ни один клуб КХЛ не вспомнил о вас раньше.

- Во время Олимпиады в Сочи поступило конкретное предложение от тольяттинской "Лады". Более того, мы обговорили с руководством клуба все условия, на моем столе лежал готовый контракт, который оставалось только подписать. Но в самый последний момент позвонил Вячеслав Аркадьевич и сказал, что поступило предложение от СКА, которое ставило самую сложную и интересную задачу. И мы отправились в Санкт-Петербург.

- История вашего ухода из СКА сразу же после золотого сезона до сих пор остается загадкой. Что же там произошло на самом деле?

- Были проблемы, но не буду ворошить прошлое. Была задача выиграть Кубок Гагарина. Мы ее выполнили и ушли с высоко поднятой головой.

- После этого вы практически сразу перебрались в столицу Башкортостана. Причем вы ехали в Уфу работать тренером-координатором клубной системы, а в итоге уже через месяц после старта сезона вам пришлось встать на тренерский мостик первой команды. Это стало для вас неожиданностью?

- По большому счету – да. Спокойно отработали межсезонье, но в начале чемпионата команда забуксовала. Было принято решение усилить тренерский штаб. В итоге, всё закончилось тем, что я приступил к самостоятельной работе.

- Какие испытывали ощущения?

- Всё было под контролем. У нас была отличная команда и очень профессиональный тренерский коллектив.

-- По итогам того сезона команда завоевала бронзовые медали…

- Молодцы ребята, которые выдержали два семиматчевых марафона в противостоянии с "Ак Барсом" и "Авангардом". В этих сражениях мы потеряли много сил и несколько ключевых хоккеистов, которые выбыли из-за травм. На то, чтобы дать бой Магнитогорску в финале конференции, нам не хватило ни сил, ни достойного резерва.

- Начало сольной карьеры в России было положено. Почему до сих пор не последовало продолжения?

- Почему? Был еще вариант с "Югрой". Но в Ханты-Мансийске я быстро понял, что главный тренер не всегда главная фигура в команде. Для меня определяющим моментом в работе является возможность решать высокие задачи или выстроить эффективно работающую систему развития клуба. Рассчитывать на это в тех условиях было невозможно.

- Чем вы занимаетесь в настоящее время?

- Совсем недавно закончил работу в академии "Ак Барса", где вместе с замечательным коллективом участвовал в подготовке большого объема методического материала. Кстати, в центре развития игроков наряду с интересными хоккеистами появились очень неплохие тренеры. Читаю лекции. Пишу статьи. Помогаю своему другу в Эстонии. Консультирую команды в Швеции и Польше.

- А что же в России?

- Предложения поступают. Посмотрим, как будут дальше развиваться события. Самое главное, чтобы оставались энергия, желание и мотивация.

- Скажите честно, мы еще когда-нибудь увидим на тренерском мостике вас вместе с Вячеславом Быковым?

- Очень может быть. Скажу вам по секрету, что мы с ним очень много говорим о хоккее, также обсуждаем возможность совместной работы. Я думаю, что если будет конкретное и интересное предложение, мы с ним встретимся и будем думать. А вообще очень хочется взять какой-нибудь клуб и постараться выстроить его работу таким образом, чтобы в своем развитии он опирался на те принципы видения хоккея, которые у нас есть.